Architecture · Automatisation · Impact mesurable
Directeur technique externalisé pour PME françaises : architecture, pilotage d'équipes et réduction de la dette technique. Pour que votre tech crée de la valeur, pas des réunions.
Vous dirigez une PME en croissance. Vous avez une équipe technique. Mais personne ne pilote vraiment, et pendant ce temps, vos concurrents s'automatisent.
Serveurs legacy non documentés, déploiements manuels, pas de monitoring. Chaque mise en prod est une prise de risque.
Des développeurs compétents, mais sans direction claire. Backlogs infinis, priorités floues, dette technique qui s'accumule en silence.
CRM, ERP, outils internes : tout est en silo. Les équipes perdent du temps à ressaisir, réconcilier, et compenser les angles morts.
Vous faites confiance à votre équipe, mais vous ne pouvez pas évaluer ce qu'on vous dit. Budgets tech justifiés à l'aveugle.
Les features arrivent en retard. Les bugs bloquent les livraisons. Les sprints ne se terminent jamais vraiment à temps.
L'architecture tient aujourd'hui. Mais doublez votre volume et tout craque. Personne n'a conçu pour la croissance.
Pas de rapport de 80 pages qui prend la poussière. Une intervention ciblée, des livrables tangibles, un pilotage réel.
J'audite votre stack, vos processus et votre équipe. Je cartographie ce qui freine, ce qui menace, et là où l'automatisation peut libérer de la capacité immédiatement.
Je co-construis avec vous un plan d'action réaliste, priorisé, budgétisé. Chaque levier identifié, y compris l'IA, est évalué sur son ROI réel, pas sur son potentiel théorique.
Je pilote l'exécution avec votre équipe. Les automatisations sont déployées, mesurées, ajustées. Vous voyez les résultats : pas les livrables, les résultats.
Voici ce qui change concrètement quand un CTO pilote votre tech : mesuré en temps gagné, en coûts évités, et en décisions que vous reprenez.
Pendant plus de dix ans, j'ai construit et piloté la tech d'entreprises en croissance : de l'infrastructure critique pour 300+ collaborateurs aux architectures cloud supportant des millions d'interactions clients par mois. Pas comme consultant extérieur, mais comme CTO opérationnel, les mains dans le code et les pieds dans les réunions de direction.
J'ai redessiné des architectures en production sans couper le service. Géré 200+ postes de travail et 20 serveurs en environnement critique. Piloté la réingénierie complète de processus métier pour supporter une croissance de 0 à 300 personnes. Je sais ce que c'est que d'être responsable quand ça tombe en prod à 23h, parce que chaque minute de downtime impacte directement le business.
Ce qui différencie mon approche : tout se mesure en ROI. Pas en slides, pas en buzzwords, mais en euros gagnés, en jours libérés, en risques évités. Je ne viens pas avec des promesses. Je viens avec des questions, je comprends votre contexte réel, et je construis avec votre équipe, pas à sa place.
L'IA fait partie de ma mallette, pas comme buzzword, mais comme outil que j'applique depuis des années. J'ai formalisé une approche MBA sur l'IA opérationnelle, et je l'utilise là où elle crée un vrai gain : automatisation de flux répétitifs, détection d'anomalies, dashboards intelligents. Mais je ne vends jamais l'IA comme solution : je vends des résultats business mesurables.
Aujourd'hui, j'apporte cette expérience en mode fractional à des dirigeants de PME françaises qui ont besoin d'un vrai leader technique, sans le coût ni l'engagement d'un CDI.
Réservez un diagnostic de 30 minutes. Gratuit, sans engagement. On fait le point sur votre situation technique (architecture, équipe, dette technique, process), et je vous dis honnêtement si je peux vous aider et comment.
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